Om 'n lys van onderwerpidees byderhand te hou, kan nuttig wees vir talle professionele ontwikkelinggebaseerde take. Jy kan hierdie onderwerpe gebruik vir byvoorbeeld maatskappynuusbriewe, departementsvergaderings, werknemerevaluasies en konferensieaanbiedings.
Algemene Onderwerpidees
Hierdie onderwerpe is almal algemeen genoeg dat jy met baie subonderwerpidees vorendag kan kom wat spesifiek vir jou maatskappy en bedryf is.
1. Hoe om 'n effektiewe spanlid te wees
Dit kan van toepassing wees op klein werkspanne, hele departemente of selfs jou maatskappy as geheel. Gee wenke om saam te werk om te verseker dat die hele span goed funksioneer en dat alle spanlede hul potensiaal verwesenlik.
2. Effektiewe tydbestuurwenke
Om tyd doeltreffend te bestuur kan produktiwiteit verhoog en stres in die werkplek verlaag. Hierdie onderwerp kan ook verband hou met om werknemers te help om 'n beter werk/lewensbalans te bereik.
3. Voorbereiding om na 'n bestuursrol te stap
Die meeste werknemers streef na bevorderings wat uiteindelik tot 'n rol in bestuur sal lei. Bespreek verskeie stappe wat werknemers op alle vlakke kan neem om hulself voor te berei vir bestuursposisies binne die maatskappy.
4. Werk saam met 'n mentor
Mentors word dikwels lewenslange vriende en medewerkers. Gee aandag aan hoe om 'n mentor in jou bedryf te vind, bespreek wat om van hierdie verhouding te verwag, en verduidelik hoe dit beide partye op kort en lang termyn kan bevoordeel.
5. Kreatiewe probleemoplossing
Moedig werknemers aan om "buite die boks te dink" wanneer dit kom by algemene probleme of kwessies wat binne jou besigheid ontstaan. Gee voorbeelde van vorige werknemerinnovasies wat deel geword het van jou alledaagse werkvloei of maatskappybeleid. Maak seker hulle weet wie om te nader met idees en voorstelle vir die oplossing van probleme.
6. Doelwitstellingstegnieke
Om professionele doelwitte te stel, kan werknemers help om georganiseer te word en hulle 'n duidelike visie gee van waarheen hulle binne die maatskappy wil gaan. Maatskappywye doelwitte kan produktiwiteit aanmoedig. Verken verskeie tegnieke om haalbare doelwitte vir korttermynprojekte en langtermyngroei te stel.
7. Kweek vaardighede om as 'n informele leier te groei
Daar word na baie mense gesien as leiers binne 'n maatskappy of departement, selfs al is hulle nie amptelik deel van die bestuurspan nie. Moedig alle werknemers aan om leierskapsvaardighede in hul gebiede van kundigheid aan te leer en bied 'n verskeidenheid hulpbronne wat hulle kan verken om hierdie tegnieke verder te slyp.
8. Ontwikkel die vermoë om ander mense te beïnvloed
Om 'n positiewe invloed te wees, is belangrik, ongeag waar jy in die maatskappy se hiërargie is. Invloedryke mense is meer geneig om bevorder te word en om hul stemme te laat hoor. Om tegnieke te deel om hierdie belangrike vaardigheid te ontwikkel, is 'n goeie manier om jou werknemers te bemagtig.
9. Wenke vir die maak van doeltreffende aanbiedings
Dit kan alles dek van die aanbieding van veiligheidswenke aan nuwe werknemers tot die maak van 'n raadsaalaanbieding of die lewering van 'n aanbieding by 'n nasionale konferensie. Gee raad en leiding om iets te beplan, te oefen en saam te stel wat effektief en onvergeetlik sal wees.
10. Vereenvoudiging van kantoorprosedures
Niemand hou daarvan om vas te loop in kantoorprosedures wat oorbodig lyk en dalk verouderd is nie. Bied voorstelle om prosedures makliker, vinniger en doeltreffender te maak vir alle werknemers van onder af.
11. Konflikbestuursvaardighede
Konflikte ontstaan selfs in die mees suksesvolle en werknemergesentreerde besighede. Om te leer hoe om hierdie konflikte te hanteer, is nie net belangrik vir diegene in leierskaprolle nie, maar vir alle werknemers. Verskaf relevante inligting uit jou maatskappy se beleide, en bied scenario's met oplossings om te illustreer hoe verskillende tipes konflikte deur alle betrokke partye hanteer kan word.
12. Oorredende kommunikasievaardighede
Oorredende kommunikasie is van toepassing op 'n aantal verskillende situasies en mense. Leiers kan hierdie vaardighede gebruik om te help om hul spanne gefokus en aan die taak te hou. Diegene in verkope moet weet hoe om oortuigend te wees om kliënte te soek en transaksies te finaliseer. Werknemers wil dalk idees aan toesighouers voorlê en veranderinge of verbeterings aanvra. Verken die verskillende maniere waarop oorredende kommunikasievaardighede gebruik en geslyp kan word.
13. Gemaklik raak in openbare redevoeringsituasies
Vrees om in die openbaar te praat is baie algemeen. Of dit nou 'n eenvoudige aanbieding aan medewerknemers is of 'n toespraak wat vir 'n groot byeenkoms by 'n konferensie is, wenke om meer selfversekerd en gemaklik voor 'n gehoor te wees, kan baie nuttig wees.
14. Kriteria vir kulturele bevoegdheid
Kulturele bevoegdheid kan tussen bedrywe en selfs tussen individuele ondernemings verskil. Definieer wat dit vir jou maatskappy beteken en verduidelik die kriteria waaraan jy voldoen om dit te bereik. Vir 'n groter konferensie-aanbieding, ondersoek maniere waarop jou bedryf as geheel kan daarna streef om die kulturele bevoegdheidbalk te verhoog.
15. Diversiteit en insluiting in die moderne werkplek
Verken maniere waarop werkgewers, diegene in leierskaprolle en alle werknemers diversiteit en insluiting kan ondersteun. Bespreek hoe diversiteit 'n besigheid kan bevoordeel, en hoe insluiting alle werknemers meer gemaklik (en dus gelukkiger) in die werkplek kan maak.
16. Hoe om waardering aan kollegas uit te druk
Daar is baie gepaste maniere om jou waardering aan 'n medewerker uit te druk, maar net so is daar baie metodes wat dalk nie so 'n goeie idee is nie. Verduidelik die verskil met voorbeelde, en beklemtoon 'n paar wonderlike, eenvoudige maniere waarop werknemers hul mede-werkers kan laat weet dat hulle waardeer word.
17. Om moeilike kliënte doeltreffend te hanteer
Om 'n moeilike kliënt gelukkig te maak, kan selfs vir die mees geduldige en reguit werknemer probeer wees. Bied bruikbare wenke om 'n moeilike situasie te versprei en dinge onder beheer te hou, terwyl jy terselfdertyd verseker dat die kliënt positief wegstap. Gee voorbeelde van verskillende tipes kliënte en metodes om hulle te hanteer wanneer hulle moeilik raak.
Kies tydige en relevante onderwerpe
Maak nie saak waarvoor jy hierdie onderwerpe gebruik nie, hulle kan die doeltreffendste wees wanneer hulle tydig is vir wat in jou besigheid gebeur. Wanneer jy fokus op onderwerpe wat relevant is, stuur jy 'n belangrike boodskap aan jou werknemers dat jy omgee om hulle te help groei en ontwikkel net soveel as wat jy omgee om geleenthede, aankondigings en beleidsveranderinge met hulle te deel.
